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更新时间：2026.04.12
浅析项目实施过程中造价人员的工作重点 【摘 要】实施过程中造价管理工作内容复杂，与设计、施工、 监理、现场管理之间协调工作量较大，基础工作繁杂，大多数工程 造价人员因为不能明确工作重点，缺乏造价控制的方法和手段，不 能合理确定及有效控制工程造价。本文从四个方面简单分析项目实 施过程中造价人员工作重点，为今后的工程造价工作提供参考。 【关键词】工程；造价；重点 工程造价人员的工作重点是工程造价的管理，工程造价管理的 核心内容是合理确定及有效控制工程造价。由于工程造价具有复杂 性、阶段性和连续性的特点，工程项目造价的管理通常分为前期的 投资决策、设计阶段的造价控制、实施过程中造价管理和竣工结算 阶段的造价审核。前期的投资、设计工作涉及面较广，造价控制工 作占比例较小，工程造价人员掌握资料不多，很难进行控制，实施 过程中造价管理工作内容复杂，与设计、施工、监理、现场管理之 间协调工作量较大，基础
文章从招标阶段投资控制存在的问题入手,提出招标阶段的工程造价控制重点,一是选择合适的合同模式及风险分摊模式,二是要审查施工图深度和工程量清单完善程度。
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