项目监理机构的人员配备及职责分工 2008-5-29 17:32 【大 中 小】【打印】【我要纠错】 （一）项目监理机构的人员配备 1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构， 包括以下两方面的内 容： （1）合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。 （2）合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工 作要求相称的比例。一 般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的 人员在整个监理人员构 成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从 事实际操作。 2.项目监理机构监理人员数量的确定 （1）影响项目监理机构人员数量的主要因素 1）工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式 表示：工程建设强度： 投资／工期其中， 投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的 建设投资和工期。 一般投资费用 可
xxxxxx 项目监理部 室外总平、精装修、 xxxx楼 监理人员职责 xxxxx 1、履行履行建设工程监理规范（ GB/T50319-2013）规定的监理工程 师职责。 2、审核管理标段的承包单位报送的施工组织设计、专项方案、技术 措施（方案）以及有关工程报告单、申请单。 3、组织或参与工程监理例会，参加建设单位组织的协调会议；组织 召开工程的有关质量、安全和进度专题会议。 4、审定监理部对外签发的会议纪要、重要的监理通知单、专题报告、 质量评估报告和监理工作报告， 负责督促项目监理部人员对资料归档 的管理工作。 5、组织并参与质量、安全周检工作。 6、负责管理标段质量、安全、进度的管控工作及本工程项目的全面 工作管控。 7、公司领导及总监交办的其它工作。 xxxxx项目监理部 （xxxx楼） 监理人员职责 xxxxx 1、履行建设工程监理规范（ GB/T50319-2013）规定的
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