绩效面谈流程 流程 细则 一、面谈前 的准备 1、收集员工资料,准备面 谈提纲 资料包括: 1. 员工值得表扬的地方和有待改进的地方; 2. 分析员工的性格特点和办事风格及表现 2、准备相关文件 文件包括:员工上月《绩效考核表》、《员工总结表》等纸质文件 3、绩效目标分析 合理性、考核办法优化、怎么呈现 4、预估面谈结果,并做好 相应的解决方案 如可能出现的重大分歧点、容易出现的情绪波动点,需提前想好解决方案或 有力证据 5、告知员工绩效面谈事宜 提前 3 天左右主动邀约员工,同时交代需要其准备的内容。 员工准备内容: 1. 自我评价:回顾自己近期的工作表现,自己认为表现好的地方和有待改进 的地方; 2. 准备问题,提出疑惑和障碍。 3. 下一阶段工作计划及改进计划 6、确定面谈时间和地点 选择相对安静的环境 二、面谈实 施 1、开场 1. 营造轻松的氛围; 2. 明确面谈的目的: (1)