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更新时间:2026.07.26
绩效面谈流程

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绩效面谈流程 流程 细则 一、面谈前 的准备 1、收集员工资料,准备面 谈提纲 资料包括: 1. 员工值得表扬的地方和有待改进的地方; 2. 分析员工的性格特点和办事风格及表现 2、准备相关文件 文件包括:员工上月《绩效考核表》、《员工总结表》等纸质文件 3、绩效目标分析 合理性、考核办法优化、怎么呈现 4、预估面谈结果,并做好 相应的解决方案 如可能出现的重大分歧点、容易出现的情绪波动点,需提前想好解决方案或 有力证据 5、告知员工绩效面谈事宜 提前 3 天左右主动邀约员工,同时交代需要其准备的内容。 员工准备内容: 1. 自我评价:回顾自己近期的工作表现,自己认为表现好的地方和有待改进 的地方; 2. 准备问题,提出疑惑和障碍。 3. 下一阶段工作计划及改进计划 6、确定面谈时间和地点 选择相对安静的环境 二、面谈实 施 1、开场 1. 营造轻松的氛围; 2. 明确面谈的目的: (1)

毛细管长度与制冷剂充注量匹配关系的分析

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毛细管长度与制冷剂充注量匹配关系的分析——通过试验的方法研究了空调器毛细管长度与制冷剂充注量对制冷系统性能的影响,得出了KF-64与KF-35机型空调器相应的性能关系;结合理论进行分析,对试验现象作了合理解释,并总结了匹配规律;依据毛细管的特性进行了毛...

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