2004年初,区分行制定下发了,提出在全辖推行\"总量控制、量利挂钩、分类定薪、等级管理\"的考核分配机制.根据区分行的统一布署,防城港分行结合实际,大胆创新,将市场竞争规则引入薪酬分配,按照\"计件计价、按绩取酬\"的思路,整合分配资源,建立精细化考核体系,初步构建了适应现代商业银行要求的内部激励机制,有力地推动业务发展,成效突出.近日,我们对该行薪酬分配改革实施运作情况进行专题调查.
江苏龙升幕墙工程有限公司 设计人员分级、奖惩和薪酬发放考核办法 （试行） 第一章 总则 第一条、为规范设计内部管理、提高设计质量、充分调动设计人员的工作积极性、 体现“多劳多得”分配原则。 第二条、设计人员月工资和奖金总和与设计完成工程量挂勾，按比例提成分配的原 则。 第三条、随着设计人员的设计水平的提高，公司将对设计人员进行晋升。 第二章 设计人员分级 第四条、分级说明： 1、根据设计者的设计能力和管理能力进行分级。 2、“岗位要求”是该岗位的最低要求，并且要同时具备上级岗位的条件。 3、“设计经历”系指从事幕墙门窗的实际设计时间。 4、“初步设计能力”：在指导下，能够进行比较简单产品的设计。 5、“一定设计能力”：在指导下，能够进行比较简单工程的设计。 6、“参与设计”：在工程设计中起次要作用、辅助作用。 7、“独立设计”：在工程设计中起主要作用、对等作用或组织领导设计组。 8、“较大
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