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更新时间:2026.04.19
基于电改的国网浙江省电力公司对标管理研究

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自2005年国家电网公司(下简称国网公司)开展对标工作以来,公司逐步建成了一套基于标杆理论构建的内部对标管理体系,目前,该体系包含了覆盖公司各重要业务模块重点工作内容的对标指标体系和对应的管理组织机构、体制机制建设,对公司业绩提升与管理改进发挥了重要作用。目前,电力体制改革(下简称电改)和国有企业改革等给国网公司外部环境带来了巨大的变化,作为公司战略导向落地的重要抓手,为了促进对标工作对公司整体生产、经营、管理水平提升的促进作用,国网浙江省电力公司(下简称公司)对外部环境变化和对标指标体系所存在的问题进行了深入分析,并对现行对标管理体系进行了优化调整。

《浙江省电力公司电网装备退出管理办法(试行)》

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1 浙江省电力公司电网装备退出管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司系统电网装备退出管理流程, 规 范退出管理,挖潜退出设备的使用价值,依据国家电网公司以 及浙江省电力公司有关规程、规定,制定本办法。 第二条 本办法适用于发输变配电一次设备、 二次设备以及 相关辅助设备的退出管理。 第三条 本办法所称的电网装备退出是指设备因自身性能 或技术、 经济指标等原因, 不能满足电网安全、 经济运行要求, 不能在原安装位臵继续使用,需对其进行退出电网运行的处臵 方式。 第四条 电网装备退出管理坚持“统一标准、分级管理、物 尽其用、责任到位”的原则,根据设备资产属性和电压等级实 行分级管理,确保评价科学、处臵合理、信息完整。 第五条 本办法适用于公司系统电网装备退出的管理, 公司 系统各部门、各单位均应遵守本办法。 第二章 职责分工 第六条 电网装备退出管理应贯彻执行上级颁发的标准

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