1 2 项目成本计划流程 未 通 过 未 通 过 未 通 过 造价咨询公司: 专业造价师收集项目 相关资料、熟悉图纸,了解市场信息, 做由针对性的市场调研工作, 编制项 目成本指标 造价咨询公司: 项目负责人审核项目成 本指标 造价咨询公司:公司审核 业主:审批项目成本指标 造价咨询公司: 编制专业分包材料设 备采购计划, 报业主审批后作为项目 专业分包材料设备采购指标 造价咨询公司: :跟踪检, 发现异常, 编制 分析及应对测量报告,并每季度编写成本 控制情况报告 业主审批,决定项目成本下一步运行方 向 2 业主 造价顾问 通过 不通过 造价咨询公司: 专业造价师收 集项目相关资料、熟悉图纸, 了解市场信息, 做由针对性的 市场调研工作, 编制项目成本 指标 造价咨询公司:项目负责人审 核项目成本指标 造价咨询公司:公司审核 业主:审批项目成本指标 根据设计、市 场情况提出经 济技术
附件 2 收文处理工作流程 流程编号: XZ-LC-001 流程输入 收文登记表 流程输出 文件批示传阅单 流程负责人 综合办公室负责人 流程设计出发点 通过制度化的工作流程保证文件处理工作合理、顺利进行 重要节点 A4---- 综合办公室签署拟办意见,报请相关领导签阅。 A6、C6---- 公文秘书负责传递文件及督办,承办部门负责阅知 及办理,承办部门当按时限要求办理 开始 文 件 / 传 真 签收 收文登记 拟办意见 文件阅知及 办理 否 是 节点 公文秘书 综合办公室 负责人 相关部门 /人员 相关领导 相关制度 /表单 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B D C E 收文登记表 文 件 批示传 阅 单 审批 文件办结 文件传递及 督办 接收反馈 文件归档 结束
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