Q公司质量奖惩管理办法 1目的 为了强化质量管理，提高职工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保 实物质量，顺利完成 公司质量 目标，并做到质量体系有效运行，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于 公司各部门及全体在职员工 的质量奖惩管理。 3 职责 3.1 质检部负责对各部门质量管理的考核及质量奖惩的管理。 3.2 财务部负责质量费用的统计核算。 3.3 总经理负责质量奖惩项目的批准。 4 奖惩内容与办法 4.1 产品实物质量的考核与奖惩 4.1.1 良品率指标的考核与奖惩 4.1.1.1 低于工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，该废品 前几道工序工时由废品操作者承担，并按材料损失费的 30%对操作者罚款。 4.1.1.2 达到工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，处理品 计本工序 50%工时。 4.1.2 对一次交验合格率的考核与奖惩： 4.1
Q公司质量奖惩管理办法 1目的 为了强化质量管理，提高职工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保 实物质量，顺利完成 公司质量 目标，并做到质量体系有效运行，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于 公司各部门及全体在职员工 的质量奖惩管理。 3 职责 3.1 质检部负责对各部门质量管理的考核及质量奖惩的管理。 3.2 财务部负责质量费用的统计核算。 3.3 总经理负责质量奖惩项目的批准。 4 奖惩内容与办法 4.1 产品实物质量的考核与奖惩 4.1.1 良品率指标的考核与奖惩 4.1.1.1 低于工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，该废品 前几道工序工时由废品操作者承担，并按材料损失费的 30%对操作者罚款。 4.1.1.2 达到工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，处理品 计本工序 50%工时。 4.1.2 对一次交验合格率的考核与奖惩： 4.1
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