第七章 质量控制及保证措施 (一)质量保证体系 依据本工程实际公开, 建立如下图示的质量保证体系, 进行项目内部工程质 量的管理和控制,同时接受业主、监理单位、公司上级质检部门及大连市、瓦房 店市质检站的监督、检查和指导。 ↓ 监理质检部门 业主和地方质检部门 ↓ 项目总工程师 ↓ 公司质检部门 经 营 经 理 → 采 购 → 库 管 → 成 本 质 量 监 督 检 验 工 程 项目经理 通 风 专 业 工 程 师 → 施 工 员 设 备 专 业 工 程 师 → 施 工 员 管 道 专 业 工 程 师 → 施 工 员 弱 点 专 业 工 程 师 → 施 工 员 调 试 专 业 工 程 师 → 施 工 员 生 产 经 理 → 安 全 消 防 保 洁 专 业 施 工 队 长 水、电、风、设施工班组 (二)主要岗位质量管理职责 1、项目经理职责: (1)项目经理是项目质量的第一责任人,对工程质量
质量控制方法 质量控制方法是保证产品质量并使产品质量不断提高的一种质 量管理方法。它通过研究、分析产品质量数据的分布,揭示质量差 异的规律,找出影响质量差异的原因,采取技术组织措施,消除或 控制产生次品或不合格品的因素,使产品在生产的全过程中每一个 环节都能正常的、理想的进行,最终使产品能够达到人们需要所具 备的自然属性和特性,即产品的适用性、可靠性及经济性。 特点与作用 本法是由美国贝尔电话研究所休哈特在 1924年首先提出,后于 1931年由他与同一研究所的道奇和罗米格两人一起研究进一步发 展,成为创始人。它有 3个特点:一是运用数量统计方法;二是着 重于对生产全过程中的质量控制;三是广泛运用各种质量数据 图。 本法的主要作用是:可以使设计、制造和检验 3方面的人员在 质量管理中得到协调和配合;可以使质量管理从单纯的事后检验发 展成为对生产全过程中产品质量的控制;可以观察记录在管理图上