新建小区(商品房、集资房)业务开发流程 业务专员 业务经理 店面经理 技术支持部经理 资整部 总经 理 财务部 新建小区(商品房、集资房)业务开发流程 说明 内容概要 新建小区(商品房、集资房)业务开发流程 节点控制 相 关 说 明 ① 调研内容:小区基本情况、售价、户数、主流户型面积、交钥匙时间、业主定位、 消费水平、竞争对手营销政策、小区物业或工会联系人及电话等基本资料。 ② 根据业主消费水平及需求特征,结合居泰隆产品 /服务优势,制定相应的促销与推 广方案。 ③ 小区开发采用 “项目责任人 ”制,具体操作参考 “小区开发立项流程 ”。 ④ 资整部联系相关材料商进场,配合宣传推广,同时降低公司进驻成本。 ⑤ 方案设计师对小区户型进行初步的方案设计,配合洽谈签单。 ⑥ 店面经理组织小区开发的业务人员、 客户经理进行推广技巧、 销售卖点等相关培训。 注:实施方案详见新建小区(商品房、集资房
装修公司施工详细流程 1.前期设计咨询:(时间:第 1、2 周) 首先确定 装修风格、预算,现代简约、简欧、地中海、田园、欧式、美式等等,这 个需要根据自己的预算来做,如果是现代风给:硬装(基装 +主材)二线品牌建材 10 万搞 定,硬装一线品牌建材 12 万搞定。简欧在现代基础上增加总价的 10-15% 。地中海、田园、 欧式、美式这些就没有上限了,我 70 ㎡装下来硬装 15 万,全一线品牌,包括辅材,因而 预算决定你的风格, 而不是风格去决定预算, 这点非常重要, 决定以后你的开支, 所以楼主 要想清楚后与设计师沟通。 2.设计公司询价:(时间:第 2、3 周) 确定了风格,可以请 设计师 利用现有平面图出简单的方案,并且看看设计公司的价 格和辅材如何。这里有几个指标给你做判断:( 1)基桩工程总价及所含项目:一般来说主 要是水电改造、墙面找平挂漆、地面找平贴砖、各种造型等人工费用;