订单式小加工厂怎样做好生产管理 悬赏金额 : 1 个金币 本人在一家小型食品加工厂(〈 40人)做生产管理,以前是从事品质检验的。 人员结构:总经理 ---- 销售、采购、技术(兼质量) --- 生产主管 1 名——机修 1 名、班长 2名(生产线分两段,每段一人) -- 员工若干,财 务、文员不计。 工资结构:基本工资 +岗位津贴 /职务津贴 +加班工资(加班费不分岗位职位,全厂一个价 X 元 / 时)(基本工资参照市劳动局标准,加班费参照地区行业标准,岗位津贴按熟练度为基 本工资的 10~35%) 主要从事对外加工(食品 -粉剂类分装),自己产品每月计划数仅够五天半员生产 存在问题: 1、生产效率低、损耗高(不良品只能报废) 2、设备故障频繁,缺乏保养,无检修制度,关键部位备品储备不够,无设备零 件清单 3、小客户多,包装形式多样,造成操作规程文件多,每次生产都需重新熟悉工 艺 4、
凯悦窗帘订单加工总流程 门店算价 根 据 库 存 及 定 单 采 购原材料 核对尺寸及所 需面料— KY 填写 任务单 派 给车间组长 货到入库 车间填 工单 分 派任务到个人 按规定时间 交货入库 加工,检验通知领料采购流程 库房 理 货 入 库用友 领料填写 材料 领用单 并签字 清 理 余 料库存 收款统计- BV 财务 成本核算- BV 采购 询问供应商有 无所需布料 通 知 销 售换布 无 有 无误通知门店价格签单 门店下单- BV 系统 BV 下单到 KY 完工 安装 合格 客服部反馈意见 不 合 格 BV 流程 KY 流程 核价 车间加工流程 车间组长收到任务单 货到领料 加工 分派任务到个人 检验成品 清理余料 入库百 V 库房 不合格 合格 出库轨道,流苏, 挂钩等配件 包装打包,加 入安装说明