一、 2015年主要工作和成果 (一) 主要工作成果 1、燃料调度中心的计划调运模块正式启用 高度重视系统上线,明确责任,加强督办,确保燃料调度中心正 常运行。目前计划调运模块有关数据已经正常,年度需求采购计划、 供应商、合同、价格监测、储运分析、库存计划、年度订货计划已全 部在系统里填报数据,做到了数据及时、准确上传,同时保证各口径 数据的一致性。 2、全面开展市场煤全口径竞价工作 按照集团公司建设电子商务平台, 确定上半年市场煤全部实现网 上竞价的相关要求, 于年初组织成立了专项工作小组, 全面推进该项 工作。组织部门相关人员专项学习集团公司燃料电子采购平台的工作 流程和操作步骤, 以最快时间熟练掌握应用系统, 并于 4月份推行市 场煤公开竞价采购,有效降低了标煤单价,持续保持了区域先进水平。 3、下大力气积极推进承运竞价工作 按照集团公司汽车煤于 10月底前开展竞价承运的要求, 结合
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