洛阳得天置业有限公司工程部 第 1 页,共 4页 2014年度个人工作总结 从 2014 年 3 月份担任工程部负责人以来,由于专业技能的局限性以及管理经验的欠 缺,从任职一来,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新 的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习,得出一些项目管理方面的思路。这 些项目管理方面的思考,有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不规范,也就 没有及时向公司领导汇报沟通,现对其进行相对系统的整理,汇报如下: 第一:工程管理情况 一、 工期控制 得福苑 2#-10#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承 包单位的施工进度计划,应该在 2013年竣工。而实际的施工进度情况是:得福苑 2#-10#楼至 2014年 12月 31日土建安装才基本结束; 其中 2#-4#楼至 2014年 12月 31日室内穿线完成三分之二
集团企划中心架构及工作职责 集团企划部架构 部门定编人数: 5 人 直属上级:总裁 部门职位体系图: 基础人员配置: 部门职位名称 职位编制(人) 现有人员(人) 缺编人员到位时间 企划总监 1 1 文案专员 1 0 平面设计专员 1 1 企划专员 1 1 网络媒体管理专员 1 0 企划总监 文 案 专 员 平 面 设 计 专 员 企 划 专 员 网 络 媒 体 管 理 专 员 企划总监:全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1. 全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2. 执行集团公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实; 3. 制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发 等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋; 4. 定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查、
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