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更新时间：2026.04.18
一、施工管理 使用期 设计准备期 保修期 3、项目管理的目标 施工图设计 业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 初步设计 技术设计 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 动用前准备阶段 项目建议书 编制设计任 务书 项目决策期管理工作的 主要任务 是确定项目的定义 项目全寿命周期 项目实施期管理工作的 主要任务 是通过管理 使项目目标 得以实现 决策期 实施期 可行性研究报告 竣工验收 项目策划 : 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对 业主而言是投资目标；对 施工方而言是成本目标。 2、建设工程项目管理的概念 第一章 1、项目管
以石岗山、寨子山和马桑林水工隧洞为例,阐述了在一个点多面广的水工隧洞工程进行爆破施工的过程中,如何抓住管理重点。指出:爆破技术管理必须根据现场地质条件灵活进行,而不能死搬招标文件;爆破资料管理要抓住填写该资料所涉及的\"爆前描述\"、\"参数确定\"和\"审查签字\"等内容,确保其真实可靠。
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