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更新时间:2026.11.08
超市采购部门年度绩效考核指标

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超市采购部门年度绩效考核指标 一、职责 在遵循公司总体经营目标下,制订并落实本年度采购目标及采购考核标准,将商品 结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化; 二、作业程序 (一) 销售计划 为强化各部门、门店的目标责任制,应该制订相应的销售计划。根据五一超市的现 状,为便于顺利调整到位,使目标制订更加切合实际,将公司销售指标计划分为两个阶 段: 第一阶段为计划如下: A类店( 400-800 平方米) B类店( 1700-1800 平方米) 日均销售 15000元 27000元 平均米效 30元 15元 客单价 20元 20元 日来客数 750人次 1350人次 周转次数 14次/年 10次 /年 周转天数 26天 36天 平均库存 40万元 98.5万元 第二阶段计划如下: A类店( 400-800 平方米) B类店( 1700-1800 平方米) 日均销售 20000元 4

[优质文档]项目公司财务部部门考核指标-20051228

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项目公司 财务部 关键业绩考核指标(部门) 一、关键业绩定量指标 指标名称 权重 指标含义 /衡量因素 信息来源 评分方法 1. 款 项 收 存 的差错率 20% 考察销售现场各种款项的收存工作,及时结款,不出差错 Z=期内处理款项出错数 /工作处理总数 财务部 基准值 80% 努力值 99% 挑战值 100% 二、关键业绩定性指标 指标名称 权重 指标含义 信息来源 评分方法 优秀(100~120分) 良好( 80~99分) 合格( 60~79分) 需改进( 60分以 下) 2、统计分析 10% 制作分析表, 对应收 账款进行统计、 分析 跟踪公司应收账款 情况 财务部 及时制作完备的 收 款统计分析表、 月度 收款分析表; 对应收 账款进行统计、 分 析,结果准确、可靠; 积极配合销售部 门 对应收账款进行 清 收、分析、跟踪公司 应收账款情况, 提出 合理化建议 及时制作完备的

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