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更新时间：2026.04.19

头条 一建项目管理

要看什么专业了吧，你可以拿出来例子来

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2014一建《项目管理》重点

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一级建造师工程建设要点《项目管理》精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包 (EPC 承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资 (总投资 )、进度 (动用或交付的时间 )和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成

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管理重点一建培训

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第一章建设工程项目的组织与管理 1、项目的实施阶段分为： 1）设计前的准备阶段 2）设计阶段 3）施工阶段 4）动用前准备阶段 5）保修期。 2、项目管理是在实施阶段进行的。 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过（项目策划和项目控制），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、项目策划指的是目标控制前的一系列（筹划和准备）工作。 5、项目管理的核心任务是：项目的（目标控制）。 6、按建设工程项目不同参与方的（工作性质和组织特征）划分： 1）业主方的项目管理 2）设计方的项目管理 3）施工方的项目管理 4）建设物资供货方的项目管理 5）建设项目总承包方的项目管理（如涉及和施工任务综合承包、涉及、采购和施工任务综合承包（建成 EPC 承包））的项目管理。 7、建设工程项目的全寿命周期包括（项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（

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