1 安徽省交通投资集团有限责任公司 做好经营预算工作 促进国有资产保值增值 在省国资委的正确领导下, 2007年我公司进一步做好经 营预算工作,建立健全促进企业预算管理的长效机制。 一、健全预算管理组织机构 按照《安徽省省属企业经营预算管理暂行办法》要求, 集团公司在董事会下设立了经营预算管理委员会,由集团公 司总经理担任预算管理委员会主任,总会计师担任副主任, 集团公司资产管理部、财务部、人事部、建设部、办公室、 营运部、养护部、审计部等各预算相关部门经理担任委员会 委员。下设预算管理办公室(设在集团资产管理部) ,负责 预算的日常工作和符合性审查工作。集团所属各公司根据集 团公司设立模式也分别设立了各自的预算管理委员会。预算 管理委员会的设立有效保证了年度预算的编制原则一致、审 查口径统一。 2007年,集团公司修订了《经营预算管理暂行 办法》,使预算工作更加严谨、细致、有效,集团的
安徽省交通投资集团高速公路涉路工程 管理暂行办法 随着集团高速公路的快速发展,铁路、公路、高速公路、城市道 路、电力等重大基础设施建设项目穿(跨)越集团营运高速公路的现 象逐年增多。根据《公路法》等法律法规有关规定和行业要求,为进 一步加强和规范集团高速公路涉路工程管理工作,维护集团路产路 权,确保道路安全通行, 现就加强和规范集团高速公路涉路工程管理 工作流程提出如下要求: 一、 相关责任部门: 涉路工程管理工作由集团公司总工总牵头、 总审查,营运管理部 负责总协调,总工办、建管部、养护部等部门配合,并由总工办在项 目开展的设计阶段牵头办理相关设计方案的审查批复工作, 其他部门 及管理公司配合;由建管部负责在项目开展的开工前牵头办理相关施 工方案的审查工作, 其他部门及管理公司配合; 由营运部负责在项目 正式批复前牵头办理项目路产赔偿、 补偿方案的审查工作并负责项目 的报厅核准工作, 其
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