绵阳佳成建设有限公司 质量安全部管理制度 总则 （一）为了加强公司质量安全管理，明确质量安全责任，特制定本制 度。 （二）公司设质量安全部， 由副总经理主管日常工作，各项目部和施 工队设专职质量检查员， 质量检查员要经过岗位培训， 取得上岗证书， 并保持相对稳定。 质量安全部的质量职责 1、执行国家、行业、地方及企业的技术标准和质量验收规范，对工 程质量安全有监督检查责任。 2、在公司领导的指导下，制定质量安全方针和质量安全目标，编制 年度质量安全计划，质量安全管理制度，并协助副总经理组织实施。 3、设置重点工程管理点，对工程质量安全进行严格控制，并对质量 安全问题提出改进措施。 4、管理、监督项目部建立质量安全组织机构、人员配备及职责分配， 对质量安全人员的工作负监督检查责任。 5、审核工程项目的项目质量安全计划 6、参加基础、主体分部工程的质量验收以及单位工程的竣工验收。 7、收集、整
- 1 - 管 理 制 度 学习制度 1、 经常对职工进行遵纪守法、安全知识宣传教育，提高法制观 念和安全意识。 2、 每两个周进行一次反腐败、廉洁自律教育，收看一次典型案 例录像教育片。 3、 每季度对全体职工进行一次遵纪守法教育。 4、 认真做好普法教育。 5、 严格遵守学习纪律，学习纳入考勤，不准迟到早退，学习有 记录。 6、 每年进行一次法律安全知识考试，考试作为年终评先的条件 之一。 - 2 - 要害部位管理制度 1、 加强法制和业务学习，不断提高安全防范能力。 2、 要害部位要落实“三铁一器” ，加强人防、物防、技防等安全 防范措施落实。 3、 对现金、票据和贵重物品要有专人负责，严格管理，严格按 规定提取现金。 4、 严守保密规定，加强对纪要文件、档案、资料管理，做的不 丢失、不泄密。 5、 夜间要有专人值班，死看硬守。 由于责任心不强， 发生被盗， 要对责任人严加处罚。
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