1 岗位管理制度 一、 岗位管理目标 1.按需设岗，因事设职。 根据公司发展战略需要出发，科学分析单位性质、规模、工作 量和管理幅度，合理确定管理职数、岗位，明确岗位职责，做到有事有岗有责。使各管 理岗位形成合理配置。 2.优化合理，精简效能。 以工作效率为前提，保证每个岗位满负荷工作，发挥岗位的最 佳效能。能以少量岗位满足需要者，不多设岗位，不交叉设岗和重复设岗。根据实际工 作需要进行优化调整，达到岗位职责明确，各岗位协调、规范、有序，发挥最佳的整体 效益。 3.动态管理，优化人力资源配置。 立足于现有人力资源，实行岗位动态管理，优化人力 资源配置。突出品德、知识、能力、业绩等要素，结合目标管理责任制考评，制定不同 层级、不同岗位考核标准，完善、规范和落实岗位考核制度，实行“庸者下、能者上” 的激励机制、充满生机与活力的用人机制。 二、 岗位管理的原则 公司岗位管理应遵循以下原则： 1.
1 安全管理制度和岗位安全 责任制度汇编 银道梁矿业有限责任公司 二零一三年三月 编制 2 编制说明 为了进一步规范公司炸药库安全管理， 明确相关部门及相关 人员的安全职责， 确保公司在民用爆破器材的运输、 储存过程中 的绝对安全，公司特编制了安全管理文件汇编， 安全管理文件（制 度），一经总经理批准，必须强制严格执行，执行中有不妥的地 方，一年一度进行修改。 银道梁矿业有限责任公司 二零一三年三月 3 安全管理文件汇编 编制：办公室 审核：施海军 批准：崔志成 二零一三年三月 4 目 录 公司关于成立安全管理机构的通知 5 安全管理制度： 1、安全目标管理制度； 6-7 2、安全生产责任制度； 8-11 3、安全检查和隐患整改制度； 12-13 4、安全教育培训制度； 14-17 5、安全生产事故管理制度； 17-18 6、施工组织设计、安全技术措施编审和交底制度；
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