安全技术交底管理制度 1 目的和适用范围 保证安全技术措施的有效落实,本管理制度适用于工程管理 部承揽的各类建设工程项目。 2 安全技术交底的分级、内容 2.1 工程管理部的重点施工工程或重要专项施工项目开工前, 总工 室及质安科应组织项目管理部和项目施工管理人员进行安全技术 方案交底。主要内容是工程概况、施工方法和主要安全技术措施 等。 2.2 单位工程开工前, 项目管理部生产副主任组织现场项目部的管 理人员将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术 措施等,向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员 进行交底。 2.3 各分部分项工程, 关键工序, 专项方案实施前, 现场项目技术 负责人、安全员应会同项目施工员将安全技术事项向参加施工的 作业班组进行交底。技术交底应按照施工方案的要求,在施工方 案的基础上对施工方案进行细化和补充,对具体操作者讲明安全 注意事项,保证操作者
第 1 页 共 3 页 甘肃四建集团七公司 城市学院田径运动场项目部—安全技术交底制度 安全技术交底管理制度 1 主题内容与适用范围 1.1 本制度规定了项目部安全技术交底的分类,要求等。 1.2 木制度适用项目部各施工班组, 参与工程项目施工的分 包单位应依照本制度的规定要求,做好安全技术交底工作。 2、 安全技术交底分类 2.1 分级安全技术交底 2.1.1 总体安全技术交底:工程开工前,由公司生产副经理 组织,总工负责向施工项目的项目经理、施工员、安全员、 技术员、质量员、材料员、机械员,核算员员等进行总体施 工方案,施工方法、施工工序及影响安全生产的因素和采取 的技术措施等方面进行书面安全交底。 2.1.2 分部分项工程安全技术交底:分部分项工程施工作业 前,由项目经理或施工员 (含专业施工员、技术员、材料员、 机械员、劳务队长、水电安装专业施工员等 )组织生作业班组、 外包劳务队
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