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更新时间:2026.06.20
建筑工程分包管理制度

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精品整理 页脚内容 建筑工程分包管理制度 为了加强项目经理部对分包工程的统一管理,加强内部核算,降低成本,特制 定本管理制度。 一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司运营部是公司分包工程的归口管理部门。 各项目经理部在分包合同 签订前,必须将分包合同送交运营部审核,经公司研究同意后,方可签订分包合同, 合同签订后必须将分包合同副本送交运营部存档。 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。 二、分包商的选定 1、分包商必须具备三级及以上资质, 各种证件齐全。在确定合格分包商时, 分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件,项目经理部保 留复印件一套 ;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件,项目经理部保留复印件一 套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。 2、分包商进入施工现场的相关手续, 由分包商自行到工程所在地相关部门

(完整word版)工程劳务分包管理制度

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工程劳务分包管理制度 为认真贯彻安全生产法,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持依法管理,以 责论处的原则,无锡北中路工程分包安全管理做到规范、受控,特制定此项制度。 一、工程分包包括:劳务分包和专业分包。 二、从事工程分包的分包方,必须是成建制的施工队伍(以下简称分包施工队伍) 。具备完成 工程分包任务的能力,具备相应的资质条件和良好的信誉。 三、工程分包的施工队伍,必须具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件: 1、 企业法人营业执照; 2、 法人代表证书或法人委托授权书; 3、 建筑业企业资质证书; 4、 安全生产许可证(或建筑业安全业绩评价手册) ; 5、 税务登记证; 四、参加工程分包的分包施工队伍必须提供相关材料: 1、 企业简介、设备、人力资源及财务情况; 2、 近三年已完工程项目情况及主要业绩; 3、 近三年企业安全生产评价(县以上安全监督部门评价) ; 4、 上

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