安全生产管理常识 1、安 全： 生产 系统 中人 员免 遭不 可承 受危险 的伤 害。 安全 条件 ：不 发生人 员伤 亡、职业 病或设 备、设施 损害 或环境 危害 的条 件。 安全 状况： 不因 人、 机、环 境的 相互 作用 而导 致系 统失 效、人 员伤 害或 其它 损失 。 安全 生产 ：是 为了 使生产 过程 在符 合物 质条件 和工 作秩 序下 进行， 防止 发生 人身 伤亡 和财产 损失 等生 产事 故，消 除或 控制 危险 有害因 素， 保障 人身 安全 与健 康，设 备和 设施 免受 损坏， 环境 免遭 破坏 的总称 。 2、劳 动保 护： 保护 劳动 者在 生产 过程 中的安 全与 健康 。是 依靠科 学技 术和 管理，采取 技术 措施 和管 理措 施，消除 生产 过程 中危 及人 身安 全和 健康 的不 良环 境、不安全 设备 和设 施、不 安全 环境 、不 安全场
第一章 1、如何理解生产、运作、生产运作管理的内涵？ 2、企业的三大基本职能是什么？ 答：财务、生产运作、营销 3、指出生产运作管理的任务与目标？ 答：P4其基本任务 .............. 效益 4、说明生产运作管理具有哪些特征？ 5、制造业与服务业有哪些区别？ （1）制造业是以产品为中心组织运作，而服务业是以人为中心组织运作。 （2）制造业可以用库存来调节供需矛盾，服务业往往无法用库存来调节供需矛 盾。 （3）制造业生产设施可远离顾客，服务设施必须靠近顾客。 （4）制造朴实物形态的东西较多，服务谁无形的因素较多。 第二章 1、企业如何更好地适应新的经营环境？ 2、生产运作管理有哪些新特征？ 答：研究领域、研究内容、方法与手段、依托的环境、管理的集成度 3、结合企业的实例说明业务流程再造的原因与意义？ 4、企业在生产运作过程中如何运用 TOC理论？ 5、大批量生产和规模制定的区别和
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