项目部安全文明施工考核表 (附件 1) 检查 项目 序号 检查内容 标准 分值 得分 安全 管理 基础 25分 1 各种安全管理制度齐全、履行安全生产责任制、通知文件落实到位 4分,其中 制定管理制度 1 分、安全操作规程 1 分、通知文件落实 1 分、制定实施应急预 案 1 分; 有一整体缺项扣 4分; 4 2 有安全生产领导小组, 按规定配备专职安全管理人员和机械管理员并在岗在位 3 分,比规定少一人不得分; 3 3 目标管理 3 分,未制定安全生产管理目标或未进行安全责任目标分解的扣 3 分 3 4 安全教育和培训 100%4分 ;新工人进场未进行“三级”安全教育(岗前教育)或 无具体安全教育内容或变换工种未进行安全教育扣 4分;施工管理人员未按规定 进行年度培训的扣 2分; 4 5 安全技术交底 3分,按交底制度进行各种安全技术交底, 双方签字, 每少一次
一、文明施工 A、文明施工目标计划 文明施工是一个施工企业形象最直接的反映, 在本工程中, 我项目部将严格按照本市有 关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置及管理, 避免和消除对周围的影响, 并树 立我公司的企业形象。 B、组织体系 在项目经理部建立环境保护体系, 明确体系中各岗位的职责与权限, 建立并保持一套工 作程序,对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。 C、文明施工方案 (1)施工现场外堆放料具应有审批手续,料具码放整齐,不超高,并进行围挡,不妨 碍交通和影响市容。 (2)进入施工现场的材料必须按总包单位确定的场地码放,设立标牌,划分相应的责 任区,并指定责任人。 (3)进场料具必须按不同类别、品种、规格码放,不得混放,新旧材料要分开,并有 防雨、防潮、防损耗措施。 (4)对进场料具的品种、规格、质量必须做好验收记录,登记有关的管理台帐。 (5)现场各种料具应分规格 ,新旧