组织和保障措施 一、供货的组织措施 根据工程内容，拟订该项目产品生产期为 14天，运输期为 1天，安装期为检验期为 3 天，共计 18 天。根据贵方要求对建设单位认为有必要提前供货或安装，我公司予以响应 并按期保质完成。 二、施工准备 1、我公司一旦中标，首先在现场成立项目部，全权负责施工现场的组织、协调及施工 管理工作。 2、在甲方发出中标通知书后 2 日内，向甲方提供详细的施工组织设计，经甲方批准后 实施。工程实施过程中，我公司严格按照批准后的施工组织设计进行施工。 3、组织技术及管理人员进场，开始开工前的技术准备工作，主要进行现场勘察，熟悉 图纸，制定具体的技术管理办法，认真学习有关规范要求等。 4、施工人员随后进场，同时与甲方联系，进行现场交接工作。 5、我公司在中标后，按甲方要求的材料品牌到生产厂家进行实地考察，了解材料行情， 落实各种材料来源，能切实保证组购到充足的、高质量、
施工单位项目资金筹措保障措施 如何制定项目实施的资金筹措保障措施，并建立以满足工程要求的 流动资金，高效的利用项目部的流动资金， 最大程度发挥流动资金的 效益，在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争力，我 公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。 对重点工程和特殊 重大工程，我公司更具备一定的流动资金管理和使用方式。 一、公司储备资金管理措施 由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金 是管好用活流动资金的重点。 项目在材料采购时， 要正确制定采购计 划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。 对生产所需的各种材料物资， 应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项 目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的 不购进，能改进的不购进， 能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按 合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把
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