耗材采购流程 总流程：计划 审批 采购 验收 报销 耗材是指一次性使用，不可再重复使用或回收利用，且 不属于商品范畴的物品。 如办公耗材、 电脑耗材、 收银耗材、 经营单位免费包装物等。不够固定资产的其他物品为耗品， 耗品的采购执行成品设备采购流程。 耗材的采购执行以下流 程： 一、计划 ①大宗采购。耗材库房保管员根据各类耗材的库存数 量、各种耗材的消耗数量以及各部门的需求数量，制定采购 计划； ②专项采购。各经营部门专项使用的耗材，由各部门业 务单位根据需要制定计划； ③零星采购。各部门在经营活动或公务处理时，临时缺 失且急需使用的耗材，由各部门临时制定采购计划。 二、审批 大宗采购由总监审批，专项采购和零星采购由各部门总 经理审批。 三、采购 大宗采购由财务总监指定专人负责，专项采购和零星采 购由各部门总经理指定专人负责。 采购员凭审批单预借现金 或支票。 四、验货 采购物品到货后，
。 。 1 采购流程及采购流程管理 采购流程 , 采购流程管理 ,询价采购流程 , 采购工作流程 ,采购的流程 ,采购管理流程 采购流程 一，下单： 1.一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。 2.分析缺料信息是否合理， 再将订单下给供应商， 订单必须含有以下信息： 材料型号，数量， 单价，金额，计划到货日期。 3.采购审核员按照具体情况进行订单审核 4.订单 FAX给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。 采购流程 二，跟催： 采购订单完毕以后， 采购人员按照采购订单上要求的供货日期， 采用时间段向供货商反复核 对到货日期直至材料到达我公司。 采购流程 三，入库： 一） .实物入库： 收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息： 供应商名称， 订单号，存货编 码，数量；如订单上的信息与采购订单不符，征求采购人员意
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