工程造价的控制与管理,体现在项目的各个阶段,而施工阶段的工程造价管理对施工来讲尤为重要。通过研究认为,施工企业在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足于现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点,不断探索和积累经验,创造更好的社会和经济效益。
建设项目实施阶段造价控制探讨 摘要:实施阶段作为项目实现投资的关键阶段,加强实施阶段的造价控制, 通过建章立制, 理顺工作关系和责任。 强化合同管理和变更控制, 减少索赔等环 节,从组织、合同、技术、经济等方面采取有力措施控制工程造价,实现经营目 标。 关键词:实施阶段 造价 控制探讨 一般来说,建设工程项目都存在工程复杂,建设周期长,涉及的要素和 部门多,项目相对固定等特点,使得工程造价管理既有相通性又有项目的特点。 虽然国内外研究证明项目决策和设计阶段对工程造价的影响远远大于施工阶段, 但是决策和设计阶段影响因素相对单一, 主要表现在研究深度, 决策科学性和概 算编制的水平与素质。 由于项目一旦实施, 就说明项目已经经有关机构评审是可 行的,故不作为造价控制管理的难点考虑。 项目实施阶段由于涉及面广, 工作量 大,标准不一,风险因素复杂,参与者众多等原因,反而成为管理的难点。对于 项目
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