第 1 页 共 7 页 5S管理实施细则 为了保证项目的落实现在制定 5S管理实施细则,包括项目组人员 分工,考核细则,奖惩标准等。 一、 任务与计划 二、 小组人员分工 姓名 职务 职责 杨良明 组长 ⑴ 全面负责 5S项目实施管理工作,对项目全局 负责。 序 号 项目 具体内容 时间 责任人 1 2 组 建 公 司 5S 推行小 组 宣贯与整改 组长:杨良明,副组长:张庆西,组 员:熊宜谋、韩向明,温华宣、张玉 楼、李家庆、唐强、李克君、徐永高 各负责人将 5S思想宣传到部门相关人 员,让员工思想上重视起来。积极培 训员工 5S的思想与操作方法。 责任落 实到具体人,实施整改。 6月 27日 7月 1日 杨良明 小组成员 3 检查 各车间部门制定定期检查制度,每周 内部检查至少 2次 每周 各 车间部 门负责人 公司每周例行检查 ,平时随机抽查 从 7月 1 日以后每 周 小组成员
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