8、监理工作程序和监理工作准则 8.1监理工作基本程序 1、审查总承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保 证体系、安全保证体系。 1) 质量管理、技术管理和质量保证、安全保证的组织机构及各级负责人。 2) 质量管理、技术管理和安全管理制度。 3) 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 在施工过程中,当总承包单位对上述人员进行调整、补充或变动时,必须 及时通报监理部。 2、审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案。 1) 审查施工单位编制的施工组织设计或施工方案是否符合工程实际,是否详 细,是否能够切实指导施工与确保工程质量。 2) 审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部 分项工程安全专项施工方案是否符合广东省安监总站提出的编制要点和有 关工程建设强制性标准。 3) 在施工过程中,当施工单位对已批准的施工组织设计或施工方案进行调整、 补
TIECSC 天津国际工程建设监理公司 - 1 - 1. 监理工作总程序 接受监理任务 施工招投标阶段 施工阶段 保修阶段 选派拟任总监理工 程师提前介入 确认或委派项目总监理工程师 成立项目监理组 合同交底 适时进驻现场 监理规划及监理细则 监理工作交底会 按合同实施监理工作 施工招投标阶段 施工阶段 保修阶段 监理结束,总结,建档 TIECSC 天津国际工程建设监理公司 - 2 - 2.施工阶段监理工作主程序 不合格 项目监理组进驻现场 熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则 第一次工地会议 甲方主持、总监参加 监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理主程序通知 使用表报通知 施工现场调查 图纸会审 分包单位资质审查施工组织设计审批 督促承包商技 术管理和质量 保证体系保证 措施的落实 检查施工现场 的安全防护和 文明施工 审批开工报告 签发开工指令 实施三控 两管一 协调督