1 编制说明 1.1 概述 本施工组织设计(技术投标书)为滨化集团有限责任公司5#炉锅炉房施工组织设计。 本施工组织设计是根据《滨州地区建设工程 ——滨化集团5#炉锅炉房招标文件》的要求进行编制,旨在阐述我公司在《招标文件》工程中质量、进度及安全的控制管理方法,对施工质量符合《招标文件》和相应规范、标准,施工进度符合业主的要求,提供必要的保证措施,最终实现本工程施工的优质、高速、安全、低耗、文明目标,为滨化集团有限责任公司的更大发展做出应有贡献。 1.2 编制依据 (1) 《滨州地区建设工程——滨化集团5#炉锅炉房招标文件》; (2) 5#炉锅炉房施工图; (3) 国家现行的工程施工及验收规范; (4) 我公司以往施工同类工程的经验、总结; (5) 我公司企业标准《质量手册》《质量程序文件》(符合GB/T19002—ISO9002)及对本工程招标文件评审意见
滨州公司 2011 年制度建设工作总结 2011 年滨州公司在山东公司的正确领导下,在认真学 习、严格执行山东公司各项规章制度的同时,深刻认识到分 公司制度建设的状况好坏,直接影响和决定着分公司发展的 全局。滨州公司为了把制度建设提高到一个新的水平,在公 司成立之初即召开了专门的制度建设工作会议,明确制度建 设的相关要求,力求在制度建设方面创建学习型、实干型、 创新型的公司,进一步转变工作作风,提高工作效率。现将 制度建设工作简要总结如下: 一、加强领导、健全机构、高度重视、强化管理。 为确保制度建设工作扎实有效开展,滨州公司成立制度 建设工作领导小组,由公司经理任组长,切实加强领导,落 实领导和工作责任,做到上下联动、齐抓共建。切实增强制 度的科学性、系统性、针对性和实效性,既注重激励性制度 和实体性制度, 又要注重程序性制度, 更要注重制度的落实。 二、制定严格的规章制度。 在公司成立
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