以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导： 我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下： 第一部分 大队基本情况： 1 、、人员情况 现用工总量 x 人，其中在册合同化、合同制员工 x 人，社会化劳务派遣工 x 人。 2 、队伍机构 1 、设综合办公室、生产运行组 x 个机关组室，有人员 x人（包括班子成员 x人），全部 为在册员工。机关附属生活 x 人、汽车司机 x 人。 2 、基层在编班组 x个，现有在册员工 x人，社会化劳务派遣工 x 人。 3 、设备 现有主要设备 x台，其中修井机 x 台、通井机 x台。 第二部分 主要工作 2013 年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机 制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生
第 1 页 共 5 页 班组安全标准化班组工作总结与班组安全活动管理制 度汇编 班组安全标准化班组工作总结 在开展班组安全标准化建设创建工作以来，按照采矿工段班组安 全标准化动员会的部署，依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生 产安全标准化工作实施方案的通知》，对照《班组安全生产标准化验 收考核评分表》，结合本班组工作实际情况，在班组内开展安全标准 化班组建设，具体工作落实如下： 一、工作回顾： 1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、 并进行了修改和完善。 2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、三不伤害保证书。 3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组安全生产管理主要 的八项制度。 4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行安全培训考 试。 5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结名主评议活 动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案
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