大型工程项目具有建设周期长、投资金额大、管理程序复杂、涉及范围广等特点,业主都希望工程项目工期、质量、投资、HSE等整体受控,因此,多采用EPC工程总承包模式。EPC(Engineering Procurement Construction,简称EPC)是指从事工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程总承包,属于\"交钥匙\"工程。它有利
在介绍成本加酬金计价方式的基础上,通过实际工程案例,研究成本加酬金计价方式的合同中激励机制和分享系数的影响因素及设计思路,并对EPC总承包合同中采用成本加酬金的计价方式应注意的问题进行了分析与研究。
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