项目成本控制程序图 成 本 预 测、 计 划 增收节 约途径 市场调 查预测 同类项 目成本 水平 公司利 润目标 项目 投标 承包 项目成 本 预 (估)算 技术组 织措施 影响成 本因素 成本控 制水平 公司下 达成本 降低率 合同 (承包) 成本 预(估)算 成 本 项目经理部责任成本目标 目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率 目 标 成 本 分 解 横向分解到各部门、岗位,纵向分解到分部分项工程, 落实到生产班组个人 反复测算 修订平衡 编制项目总成本计划、各级各部门成本
项目成本控制程序图 反复测算 修订平衡 反馈 整改 项目成 本 预 (估)算 项目 投标 承包 公司利 润目标 同类项 目成本 水平 市场调 查预测 增收节 约途径 预 (估 )算 成 本 合同 (承包 ) 成本 公司下 达成本 降低率 成本控 制水平 影响成 本因素 技术组 织措施 项目经理部责任成本目标 目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率 目 标 成 本 分 解 横向分解到各部门、岗位,纵向分解到分部分项工程, 落实到生产班组个人 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工→工程项目的进度、质量、安全、成本控制 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、 监督费用支出 检查成本计划完成情况,监测成本费用变化 核算已完施工成本,发现超支,分析原因,采取措施, 纠正不利偏差 中 间 考 核 按月 (季、年 )度考