施工成本控制指的是在施工过程中,将控制成本的理念与施工技术、施工原理、施工方法相结合,通过对综合分析技术、方法、经济效益等因素,对施工过程中消耗的资源和开支进行指导和控制。因此,合理的成本控制措施能够有效的提高施工过程的经济效益。成本是建筑项目施工中各耗材费用的总和,是当前施工单位成本管理的中坚部分,在确保施工质量、工期等要求的前提下,控制建筑项目工程组织、施工中的费用,最终实现预定成本目标,这就是所谓的成本管理,旨在实现盈利的目的。基于此,势必要了解目前施工成本控制程序与相关控制方式,这对于建筑项目工程的可持续发展有着重要现实意义。本研究主要分析与探讨建筑项目施工成本控制程序与相关控制策略。
项目成本控制程序图 反复测算 修订平衡 反馈 整改 项目成 本 预 (估)算 项目 投标 承包 公司利 润目标 同类项 目成本 水平 市场调 查预测 增收节 约途径 预 (估 )算 成 本 合同 (承包 ) 成本 公司下 达成本 降低率 成本控 制水平 影响成 本因素 技术组 织措施 项目经理部责任成本目标 目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率 目 标 成 本 分 解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程， 落实到生产班组个人 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工→工程项目的进度、质量、安全、成本控制 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、 监督费用支出 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施， 纠正不利偏差 中 间 考 核 按月 (季、年 )度考
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