采购部岗位职责 版本号 A1 共 1页 第 1 页 生效日期 2010.8.1 1.1 目的和定位 采购部成立的目的是为了整合公司的资源，能更好的服务于公司的各个部门。 1.2 职责 1.2.1 、采购部长 主持采购部的日常事务，协调和监督采购员的各项工作 主要负责供应商的评审和合格供应商的选取，各类零件的价格商谈和确定 各类产品的成本核算及报价 基本合同的签订 供应商的月度考核及分类 1.2.2 、现金采购员 主要负责铜材，模具材料和外加工，公司的各类日常用品 (包括办公用的，生产用的 ) 标准件类 (包括护套， 插接件普通类型的 ) 锌，铝材料和塑料粒子的采购 油泵车间的所有零件的采购 主要负责铁类，不锈铁，不锈钢类，环氧板及酚醛树脂板的采购，外加工件的派送及酸 洗件的派送和拉回 (包括部分模具 ) 非标件的定做，提货，发货，喷漆加工，镀锡，镀银 另说明 :如在同一加
采购流程及采购流程图 1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》 、《采购过程控制程序》 、《采购产品 验证程序》 对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定 的要求。 PMC 部是采购过程的归口管理部门。 1.2 公司确保按如下要求预先评定供方： A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方； B、明确各类供方的评定方式和评审程度； C、根据公司的需要，按规定的周期选定或重新选定或评价供方； D、评定合格的供方列表明确，以便公司采购时选定； E、形成并保留相关的记录或资料，包括可能要求采取的纠正措施要求。 2 采购信息 2.1 公司采用统一的采购文件，在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关 的验证要求。 2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。 2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求： A、产
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