文件类别：□程序文件 ■指引 文件 文件编号： 文件名称：材料部部部门职责 制定部门：人事行政部 制定日期：2009-11-1 版本： 页次： 1 内容： 一、采购计划编制 根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和资金 需求计划并及时进行调整； 二、供应商管理 负责组织对材料和设备供应商的调查和评审，负责供应商的档案建立、分类管理 以及供应商信息的及时更新； 三、采购信息管理 组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围； 负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议； 负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品； 收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规； 建立健全集中采购平台； 建立和更新采购信息库； 四、采购管理 负责各项目的目标成本控制管理； 负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作； 负责建立材料、设
采购部 绩效考核表 采购部 绩效考核表 一、 度绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分 一、财务 /业绩方面 (10%) 1 采购成 本控制率 10% 二、流程 /运营 /管理方面 (80%) 1 采购计划完成率 30% 2 供货质量合格率 30% 3 供应商管理评分 20% 三、学习 /能力方面 (10%) 1 采购部人均培训时间 10% 得分合计 ?得分 考核指标说明 财务 /业绩指标 (10,) 1 、采购成本控制率 指 标名称 采购成本控制率 指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比 设立目的 增强采购成本控制力度，尽量降 低采购成本。 分值比重 10% 计算公式 实际采购费用 /采购预算费用 相关说明 根 据实际费用与采购预算的比率进行评分 数据收集 财务部 数据来源 采购部采购费用预算及实际采购费用统计 统计周 期 季
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