1 采购部绩效考核方案 一、考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台， 建立绩效考核反馈机制， 提高员工工作素质和个人绩效。 二、适用范围 采购部所有采购人员。 三、考核指标及考核周期 将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。 考核周期分布表 考核指标型 工作业绩 工作态度 考核周期 月度 月度 四、 绩效考核原则 1. 公开原则 ：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、 程序 方法等，确保绩效考核的透明度。 2. 客观性原则 ：绩效考核要以确立的目标为依据， 对被考评人的 评价应避免主观臆断。 3. 开放沟通原则 ：在整个绩效考核过程中， 目标设立、过程督导、 结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4. 发展原则 ：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断 发展。 2 五、考核实施 采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三
文件类别：□程序文件 ■指引 文件 文件编号： 文件名称：材料部部部门职责 制定部门：人事行政部 制定日期：2009-11-1 版本： 页次： 1 内容： 一、采购计划编制 根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和资金 需求计划并及时进行调整； 二、供应商管理 负责组织对材料和设备供应商的调查和评审，负责供应商的档案建立、分类管理 以及供应商信息的及时更新； 三、采购信息管理 组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围； 负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议； 负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品； 收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规； 建立健全集中采购平台； 建立和更新采购信息库； 四、采购管理 负责各项目的目标成本控制管理； 负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作； 负责建立材料、设
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