随着科技进步和经济的不断发展,全球化的市场竞争日益激烈,为了提高企业竞争力,供应链管理应运而生。目前,供应链管理作为一种新的管理理念与模式,受到了国内外管理学术界和企业界的逐步重视。如何对供应商进行合理有效的分类管理,与其建立互惠互利的合作关系,从而增加供应链的价值,已经逐渐成为关注的焦点。但在现有的供应商分类研究中,绝大多数学者都把目光集中在了供应商本身或市场上,而没有考虑到企业所需物料本身的特性。因此,本文提出从企业所需物料着手,建立分类指标体系和分类模型。采用层次分析和模糊综合评判方法,从企业所需物料的价值比率和供应市场风险程度两个维度将企业所需物料分成战略型物料、关键型物料、杠杆型物料和一般型物料,为下一步对供应商分类选择打下基础。
公开招标是施工单位普遍采用的一种采购方式,邀请招标或竞争性谈判是公开招标的补充形式.为确保公开招标能够顺利实施,招标方案的制定尤为关键.制定招标方案应注意物资的包件划分、标前留样措施、选取合理中标价格方式、付款方式选择等诸多方面.
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