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更新时间：2026.07.25
采购人员绩效考核实施方案 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为 员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 （一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 （二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到 “用事实说话 ”， 考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进 行比较。 （三）差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显 差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 （四）反馈原则 考
供应部绩效考核办法（试行） 1：总则 1.1 制定目的 : 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定 本办法。 1.2 适用范围 : 供应部采购人员的绩效。 1.3 权责单位 : (1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工 作。 (2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 1.4 考核奖惩依据： 《凤来仪酒业公司管理制度》 、《职工必读手册》、《采购部采购人员 职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》 2：采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的 本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： (1) 确保采购目标达成； (2) 提供改进绩效的依据； (3) 作为本部门的奖惩参考之一； (4) 作为评优、提拔和培养的参考。 (5) 提高采购人员的积极性和主动性。 2.2 采购人员职责概述： （1）执行采购订单和采购合同，
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