共享知识 分享快乐 AAAAAAAA 施工现场工程手册 目录 一、前言 二、手册的说明及使用 三、工程部门岗位设置设置说明 2008年8月制定 备注:详细内容见后续 --- 分公司部门岗位职责说明 本手册只做公司参考使用 一、前言 本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。 尽可 能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依 据。不包含可能被忽视的差异与不足, 在今后实际运作过程中须不断 进行修改,以完善其中的内容。 未经特许经营总部授权不得已任何方 式改编、传递、转录本手册。 二、手册的说明及使用 1、为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系 内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法 及市场策略。此“手册”与其它手册都是非常珍贵的指导手册。它包 共享知识 分享快乐 AAAAAAAA 含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法, 以
1 中国建筑八局 施工现场 CI 管理程序 一、目的 为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《 CI 视觉识别 规范手册(电子版)》(以下简称 CI),树立“中国建筑”品牌,扩大中国建 筑八局的社会影响,增强竞争能力,赢得广大用户的信任,提高经济效益, 特制定本管理程序。 二、适用范围 本程序适用于局及局属各单位项目经理部。 三、相关文件: 中建总公司新版《 CI 视觉识别规范手册(电子版) 》及《关于印发企业 理念的通知》(中建政工 [2004]9 号)、《关于视觉识别规范施工现场分册增 加、调整内容的通知》(中建政工 [2004]10 号)、《关于施工现场 CI 执行标准 增补内容的通知》《中建八局 CI实施管理办法》。 四、组织机构 局和公司成立 CI 实施领导小组,项目部成立 CI 实施执行小组。在工程 项目经理部组建的同时, 项目经理部要指定一名主要领导负责现场 C