限额领料制度 第一章 总 则 第一条 为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及 时掌握材料限额领用的执行情况，提高我部物资成本控制水 平，特制定本制度。 第二条 限额领料制度， 又称“定额领料制度” 、“限额发 料制度”，是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需 材料的一种管理制度， 也是材料消耗的重要控制形式。 主要内 容有：对有消耗定额的主要消耗材料， 按消耗定额和一定时期 的计划产量或工程量领发料；对没有消耗定额的某些辅助材 料，按下达的限额指标领发料。 第三条 本制度适用于我部在建各分部分项工程。 第二章 管理机构及职责 第四条 项目部物资部负责本制度的实施，并将实施情况 反馈给商务合约部。 各单位其他职能部门 （如工程部、 技术部） 须积极配合物资部实施本制度。 第五条 商务合约、 物资部负责督促本制度的实施， 并综 合各部门的反馈情况完善本制度。 第三章 材料领用限额的制
中山市特略照明有限公司 指导书主题 ： 仓库（领）发料出仓作业流程 文件编号 :LP-MC-AM-719/12 副本号 : 版次 /改次： A/0 编制： 审核： 批准： 日期： 第 1页，共 2 页 1 2 3 4 目的：规范物料仓库的运作程序，对生产领料，发料的数量进行控制，确保物料的 数量满足生产的需要。 适用范围：适用于公司所有原材料，生产辅料。 职责 3.1 计划员负责生产任务的下达。 3.2 采购负责保障物料及时、准确的到位 , 确保生产顺利进行。 3.3 仓库负责物料的发放工作。 3.4 生产部负责物料的接收清点工作。 作业程序 4.1 生产计划管理的作业流程如下： 权责人员 流 程 说 明 使用表单或记录 计划员 计划员根据《生产任务单》 《周生产计划》 编制次日的周生产计划并分 发到生产部、物控部。 《生产任务单》 计划员 计划员安排核查仓库所需
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