1 原材料仓库收货管理规定 一、目的 为确保原材料入库时， 做到数量准确， 质量完好，满足生产经营对物料管理的要 求，制定本规定。 二、适用范围 原材料仓库 三、工作流程 1、相关接口部门 采购科、品管部进料组、营业部搬运队 2、工作流程图 四、工作要求 1、原材料送货车辆管理 （1）原材料供应商送货车辆，应一律停放在指定位置，等待检测、卸货。 （2）在 5#仓库正门口、停车线外以及叉车通道内，禁止停车。 2、仓管员接单确认物料信息 （1）采购的原材料抵库后，仓管员要按照已核准的《订货单》或《采购申请单》 与供应商提供的《送货单》 ，仔细核对原材料的品名、规格、型号、数量及外包 采购科 仓库 仓储办 搬运队 品管部供应商 确认自带货 自检 自 检 不 合 格 合格 不合格 确 认 数 量 2 装是否完好无损； 并对原材料的生产日期 （在材料规定的保质期或公司技术部另 行规定的保质期）、
施工工地仓库管理规定 1. 目的 为使本项目的工地仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的 一般要求，结合本项目具体情况，特制订本规定。 2. 适用范围 本规定适用于现行施工的工地仓库。 3. 仓库的管理责任人 3.1 项目经理是工地库房管理第一责任人、项目部要确定一名专职库房保管员，负责项目部 工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。 3.2 项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资 的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等 措施满足材料物资的贮存、保管要求。 4. 仓库管理职责 4.1 仓库保管管理职责 4.1.1 做好物资出入库工作。 4.1.2 做好实物账数量的收发存登记工作。 4.1.3 做好物资的保管工作。 4.1.4 做好仓库的定期、不定期盘点工作。每月盘点一次，对于重要关键
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