被 考 核 人 部门 工程部 岗位 主管 序 号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 计财部 工程部 经理 2 酒店 GOP 率 10% 计财部 工程部 经理 3 部门管理费 用 3% 部门管理费用节约率=（管 理费用-实际管理费用） / 管 理费用 计财部 工程部 经理 4 能源费用 20% 能耗节约率=（能耗 -实际能 耗） / 能耗 计财部 工程部 经理 5 维修费用 10% 费用节约率=（维修费用-实 际维修费用） / 维修费用 计财部 工程部 经理 6 主要设备、 设施完好率 15% 完好设备总台数/ 总台数 设备检 查小组 工程部 经理 7 主要设备故 障率 10% 1-故障次数/ 考核期天数 设备使 用部门 工程部 经理 8 报修件数下 降率 10% （上一年度月平均 报修次数 -实际报修数） / 上一年度月 平均报修次
工程总监绩效考核办法 一、 总则 1、业绩考核范围：工程总监 2、业绩考核期限：一年 3、业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变） ，经总经理批准后予 以调整。 二、考核原则 1、业绩指标类别：安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班 子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。 三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核 中量化指标的完成数据， 并报综合部进行分析、 统计，对完成情况与分配指标进行比较； 2、汇报时间为：一、七月
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