被 考 核 人 部门 工程部 岗位 主管 序 号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 计财部 工程部 经理 2 酒店 GOP 率 10% 计财部 工程部 经理 3 部门管理费 用 3% 部门管理费用节约率=（管 理费用-实际管理费用） / 管 理费用 计财部 工程部 经理 4 能源费用 20% 能耗节约率=（能耗 -实际能 耗） / 能耗 计财部 工程部 经理 5 维修费用 10% 费用节约率=（维修费用-实 际维修费用） / 维修费用 计财部 工程部 经理 6 主要设备、 设施完好率 15% 完好设备总台数/ 总台数 设备检 查小组 工程部 经理 7 主要设备故 障率 10% 1-故障次数/ 考核期天数 设备使 用部门 工程部 经理 8 报修件数下 降率 10% （上一年度月平均 报修次数 -实际报修数） / 上一年度月 平均报修次
A、自我评分：由 本人将评估项的得 分填入“本人”栏 的空格内。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 本人 直接上司 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 养成守时的良好习惯，并指导下属一致遵守 . 4、分数计算：根据评分标准中的定义，逐项进行评价，将所得分数填写在相对应的项目得分栏中； C、面对面评估：直接上司应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。 严格执行公司的规章制度，讲究着装仪表，并成为下属的典范 . 1、此表适用于主管的考评；（ 每年 7月或1月时评估填写 ） 2、考评内容包含业绩评估和工作表现评估两部分； 3、评估方法： B、直接上司评分：直接上司将其与二级主管沟通后的评估分数填入“直接上级”栏相对应的空格内。 姓名： 10、 业 务 水 平 基 本 素 质 评 分 说 明 入职时间： 12、 不断整合商场的商品结构，开发新产品和减少滞销商品，采取积极
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