房地产开发有限公司 项目开发部部门职能与岗位职责 部门职能 （总工室对项目图纸的变更、 设计方案修改、 参加工程项目验收， 取得相关工程资料，） 部门名称 ： 开发部 部门编制 ： 上级部门 ： 下级部门 ： 部门本职 ： 制定公司发展战略，实施项目拓展管理；参与编制和落实公司开发计划，负责 在建项目征地及拆迁工作；负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报 批，负责收集相关行业政策，为公司决策提供依据，对各种报建规范进行了解 和技术配合，负责管理与各相关政府部门的公关工作，负责处理项目其他工作 配合，负责归档整理公司开发建设过程中相关文字及图文资料。 主 要 职 能 企业发展业务： 1．根据公司发展战略制定土地储备项目近期、中期、远期发展计划； 2．按照公司基本投资原则，负责对土地项目信息进行筛选，对拓展项目进行实地考察，进 行市场调研及可行性分析论证，确保取得符合公司投资定位的土地项
![[实用参考]房地产公司开发部制度及职能](https://files.zjtcn.com/group1/M00/2F/CA/CgoBZ2AcyjCAG0jfAAA1xuDbB4M386.jpg)
优质参考文档 优质参考文档 山西国信文旅房地产开发有限公司 开发部管理制度 开发部报建工作制度 第一条 开发报建工作要求 1、开发报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序， 熟悉政府土地、 规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项 目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。 3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解 施工进度，从实际出发制定合理的工作计划， 提前完成项目前期报建工作的计划， 应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。 5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调 好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成 报建工作任务，
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