现场养护管理制度 1. 工作职责 1.1 养护管理人员： 1）负责并落实养护人员各站点日常的养护巡检工作。 2）负责每月养护巡检相关资料的整理及站点养护情况汇报工作。 3）及时处理站点突发故障的排除工作。 4）落实并提前安排客户对养护站点抽检时的整改工作。 5）完成养护用户年度总结的资料上报工作。 1.2 养护人员： 1）养护人员外出工作巡检时必须统一穿戴公司提供的工作服和吊牌。 2）日常工作中做好安全防护工作，严格遵循各项安全条例。 3）按规范要求每月做好日常巡检记录和现场视频工作资料， 并上传至公司网站。 4）积极做好和公司管理人员的沟通汇报工作，如有异常情况或重大事件应及时 上报，并做好记录。 5）积极配合公司管理人员完成现场的检查及考核工作，不得发生弄虚作假、隐 瞒不报的情况。 6）对日常养护工具进行妥善保管，如有损坏和丢失，应及时上报。当需增添设 备工具时，应在得到管理人员的批准
1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体， 在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径， 为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人； 公司工程管理部为间接责任人， 负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。 组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录， 并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平
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