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更新时间:2026.06.13
劳动定员定额标准的制定

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劳动定员定额标准的制定 王志滨 2012-11-1 9:56:28 来源:《人力资源开发与管理》 2012 年第 2 期 劳动定员定额标准的制定 科学合理地确定从事不同性质的工作, 具有不同劳动强度及不同作业环境的 各岗位的劳动时间,是制定劳动定员定额标准的必要前提。 第一步,对生产工艺、 设备、工种岗位设置、 劳动定员定额制订和完成情况 以及岗位基本情况等进行全面调查。 第二步,进行岗位劳动技术测定, 取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动 时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。 第三步,根据技术测定所取得的数据, 结合岗位调查资料及历史资料的统计 分析,应用工作研究的方法, 对生产作业组织、 操作动作及动作完成时间等进行 分析研究,提出优化和改进措施,并对测定的数据进行必要的调整和修正。 第四步,应用各岗位经调整修正后的技术数据, 根据劳动宽放时间及定员定 额计算公式,计算各岗位在工作时间

石油企业如何加强定员定额管理

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本文针对当前定员定额管理工作在石油企业中所处的困境,分析了在石油企业中加强定员定额管理工作的必要性。结合当前石油企业中定员定额管理工作存在的问题,提出了建立权威的管理机构,配备专职的管理人员;将定员定额工作与经济效益相挂钩;先进、合理、合法的制定定员定额标准;将全员纳入定员定额管理体系的一系列建议。

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