ERP初步实施规划 一、 ERP实施目标 第（ 0页） 二、财务 ERP实施计划时间表 第（0页） 三、 ERP项目实施措施 第（ 0页） 四、 ERP实施需求计划 第（ 0页） 五、 ERP实施经费预算 第（ 0页） 财务部 ERP实施工作目标 一、 ERP实施总体目标。 1、 货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供 销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息 共享；为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。 2、 产成品 BOM 材料清单数据清晰。 为生产采购订单材料预算、 车间生产消耗领用、 物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。 3、 生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共 享。 4、 人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信 息支持。 二、 第一阶
我的信息化成长之路 1——第一次对公司信息化建设提出建议 2007 年 12 月 18 日，是总公司 A 下属控股子公司 B 和控股子公司 C 合并成立公司 C 的 日子。这一天，对公司来说，是欢快的一天，因为它标志着公司民品基地的正式投产； 这一天， 对我来说，也是欢快的一天，因为它让我看到了机会。刚成立的新公司，信息化是一片空白， 而且数据经过搬迁整理后较少，信息化容易实施。所以经过简单的调研后，我于 2008 年 3 月 初，第一次对公司信息化建设提出了稚嫩的建议，具体内容如下： 一、 前言 随 着市场竞争的加剧，缩短产品送样时间、降低生产成本是我们公司目前迫切需要解决 的问题。怎么解决这些问题——企业信息化。 企业信息化将企业资源、 产品设 计、工艺规划、 制造管理、质量管理等各方面的信息孤岛集中在一起， 对产品整个生命周期内的全部数据进行 统一管理，这对实现企业信息集成、提高企业
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