大型集团企业ERP项目实施风险与管控策略分析
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文章以铜陵有色集团ERP项目实施过程为研究对象,总结了大型集团企业ERP项目的特点,并分析了ERP项目实施过程中面临的主要风险,同时详细介绍了该项目实施过程中对重要风险的管控策略。
基于模糊神经网络ERP项目实施风险评价模型
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论文确立ERP项目实施风险评价指标体系;通过对以往风险评价方法分析,建立模糊神经网络风险评价模型,该评价模型分为模糊量化模块和模糊神经网络(FNN)模块。评价模型具有根据具体问题情况进行调节的能力,优于神经网络完全黑箱操作的特点。模糊神经网络风险评价模型不仅用于企业ERP实施风险,也可达到对风险管理预警的目的。
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