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更新时间:2026.07.19
与分包单位的组织、协调、配合

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第十九章 与分包单位的组织、协调、配合 工程施工需要各方主体的支持、配合,同样也需要参加工程施工的 各分包单位的配合。我公司处理与分包单位关系的原则是:主动协助各 专业分包单位处理好工程中碰到的问题,凭对自己信誉与对业主负责的 精神做到尊重人、理解人、服务人,为业主和社会奉献精品工程。在具 体操作上,以规范为准绳,按照施工工艺、操作规程施工。本工程施工 期间,与分包单位的组织协调、配合从以下几个方面做好工作。 19.1 施工协调与配合 19.1.1 工程施工配合 1 、项目经理部为分包单位在工地或建筑物内统一安排或提供办公 室、仓库、宿舍、维修及加工场地; 2、提供合格的作业现场和工作面; 3、在现场提供水、电及排水的接驳点; 4、提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高; 5、在现场提供施工脚手架; 6、提供垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等,为分包单位 施工的顺利进行创造条

模块7:与建设单位、招标人、设计单位、监理单位、其他专业分包单位、专业分包地配合要求措施

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标准文档 实用文案 目 录 第七章 承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施 .......... 2 第一节 承包方与业主的关系处理 ........................ 2 第二节 承包方与设计单位的合作关系处理 ................. 3 第三节 承包方项目部与监理单位配合措施 ................. 4 第四节 承包方与政府部门之间的关系处理 ................. 6 第五节 承包方与安装专业的施工协调 ..................... 6 第六节 承包方与总包方协调配合措施 ..................... 8 标准文档 实用文案 第七章 承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节 承包方与业主的关系处理 1.1 项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系, 项目经理部全体人员必须

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