国际工程项目勘察设计分包商 考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 目的 勘察设计分包商考核作为评价勘察设计分包商服务的手 段，目的是预防、 提示和纠正勘察设计分包商在勘察设计过程 中出现或可能出现的管理及质量问题， 加强国际项目勘察设计 全过程的管理，保障项目成本、进度和质量目标的实现。 第二条 范围 本办法适用于在国际项目各设计阶段中对勘察设计分包商 的考核。 第二章 组织及职责 第三条 设计管理部（下称设计管理部）作为项目部设计部 的归口管理部门， 负责工程项目勘察设计分包商 （下称设计分 包商）考核标准的制定和修订， 并监督、管理项目部对设计分 包商的考核。 第四条 QHSE 部（下称 QHSE 部）作为项目部 QHSE 部 的归口管理部门， 是项目设计质量的监督部门， 在设计分包商 的质量考核过程中， 配合设计管理部对项目设计质量进行监督 和检查。 第五条 项目部作为对设计
黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原
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