关于驻场设计师的工作职责和工作流程 设计方案阶段: 1. 与业主及招商管理部门配合完成商业布局规划,掌握业主的需求和风格倾 向,索取相关图纸(建筑规划图)及资料(设计要求)。 2. 要求方案组配合出方案前,要进行方案交底会议,根据业主要求,表述基本 设计格调,提供平面布局图,划分重点设计区域,拟定方案设计任务及时间 节点。 3. 对效果图及施工图的工作过程有督导义务。 4. 项目提案版式设计,加注材料说明及做法,汇总后交由平面设计排版。 5. 在正式提案前一天做内部提案演示,确保文件的准确性,检查电脑设备是否 运行良好。 6. 提案汇报会议结束后 3个工作日内完成会议纪要,同时发传真给甲方请甲方 签字确认。 7. 要求施工图组配合出图前,要进行施工图交底会议,提供甲方确认版平面布 局图,明确工作重点和工作内容,做到责任到人。 8. 根据业主要求和本部人员工作安排情况,制定项目设计任务书和工
XX项目驻场工作总结 摘要:审核施工单位提出的工程变更洽商是总监在工程造价动态管理 中经常遇到的事情, 选取了若干亲身经历过的案例, 总结出对不同原 因形成的工程变更洽商采取不同处理方式和要点, 对总监做好工程造 价控制有一定参考价值 关键词:工程造价 洽商 按图计量 三边工程 引言 总监理工程师(以下简称“总监”)在工程造价动态管理方面的 工作重点和难点之一是审核施工单位提出的工程变更洽商。 由于工程变更的实质是对承包合同内容进行(局部)修改,涉及到的 工程款往往需要建设方另外支付, 因此不少施工单位采取低价中标策 略。一旦中标后,将采用工程变更洽商、 索赔等形式获取额外工程款, 弥补低价中标造成的利益损失。 对于建设方而言, 大量的工程变更会 造成工程造价失控,建设成本加大,利益受损。因此总监在审核施工 方提出的工程变更洽商时需要小心, 严格把关,力争将建设方的损失 降至最低。 1.
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