随着房地产市场的逐步规范化,房地产开发企业的全过程成本管理体系也逐步规范化和精细化,以适应市场的快速发展,保证项目成本管理的可控性。全过程成本管理体系包括目标成本、动态成本及成本后评估管理等三个重要方面,其中动态成本的管控难度和规范化又是重中之重,它决定了项目成本能否按照既定的成本目标执行落地,但实际管理过程中容易出现成本失控,因此文章重点论述工程动态成本的管控要点。
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