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更新时间：2026.04.11
项目工程管理流程 （一）项目工程管理流程图 项目工程管理流程 项目实施准备阶段 项目实施阶段 项目后评估阶段 集团工程分管领导 物管公司或物管处 监理机构 设计部 所辖地产公司销售部 所属地产公司计划管理小组 所辖地产公司工程部 所辖地产公司成本控制部 所辖地产公司财务部 所辖地产公司开发部 集团常务副总裁 所属地产公司工程总监 所属地产公司总经理 / 董事长 集团营销管理部 / 财务部 / 总 裁办 / 产品研发部 集团工程管理部 施工单位 集团总裁 / 董事长 Y N Y 编制《项目开 发指导书》 组织各专项 验收，并办 理备案证 监理规划、 实施细则 监督 实施 审批 根据审定的《项目 目标成本》拟定 《项目工程建设大 纲》，监督实施 物业移交 提供施工 许可证 提供 地质 详勘 报告 组织招投标， 签订合同 组织承包商考察 合同 交底 组织分部（项）验收、重要节 点验收、预验收、分
装饰设计管理流程 编号： XS-SJ-LCOO4 版号： A/0 页码：第 1 页 共 5 页 装饰设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 装饰设计管理流程 编号： XS-SJ-LCOO4 版号： A/0 页码：第 2 页 共 5 页 一、 流程图 装饰设计管理流程 方 案 设 计 阶 段 施 工 图 设 计 董事长 项目公司 工程部 支持文件常务副总 集团 规划设计部 项目公司 总经理 项目公司 其他部门 集团 其他部门 设计单位 收集资料 编写《装饰方案 设计任务书》 项目公司成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团商业运营中心参与 审核 审核 设计单位选 择管理流程 装饰方案设计 设计过程管理 项目公司综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团商业运营中心、物业 管理中心会审
专题概述
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